Hallo,
ich bin Daniela.
Hallo,
ich bin Daniela.
Executive Coach mit systemischem Ansatz, Beraterin für Organisations- entwicklung, Transformation und Führung und Gründerin von anders gefragt.
Ich arbeite mit Menschen und Unternehmen, die sich weiterentwickeln wollen, Verantwortung übernehmen und Veränderung aktiv gestalten. Und die dabei nicht nur funktionieren oder möglichst effizient durch den Tag kommen, sondern einen Unterschied machen wollen.
Executive Coach mit systemischem Ansatz, Beraterin für Organisations-
entwicklung, Transformation und Führung und Gründerin von anders gefragt.
Ich arbeite mit Menschen und Unternehmen, die sich weiterentwickeln wollen, Verantwortung übernehmen und Veränderung aktiv gestalten. Und die dabei nicht nur funktionieren oder möglichst effizient durch den Tag kommen, sondern einen Unterschied machen wollen.
Hallo,
ich bin
Daniela.
Executive Coach mit systemischem Ansatz, Beraterin für Organisationsentwicklung, Transformation und Führung und Gründerin von anders gefragt.
Ich arbeite mit Menschen und Unternehmen, die sich weiterentwickeln wollen, Verantwortung übernehmen und Veränderung aktiv gestalten. Und die dabei nicht nur funktionieren oder möglichst effizient durch den Tag kommen, sondern einen Unterschied machen wollen.
Meine Geschichte
Ich war über 20 Jahre im Agenturumfeld tätig, den Großteil davon in unterschiedlichen Führungspositionen, zuletzt als verantwortliche Geschäftsführerin einer Digitalagentur mit mehr als 250 Mitarbeitenden. In dieser Zeit habe ich Teams in ganz unterschiedlichen Größen und Zusammensetzungen geführt, Projekte und Kunden, Budgets und Bereiche verantwortet und unterschiedlichste Transformationen erlebt, implementiert und begleitet. Die Dynamiken von Wachstum und Veränderung kenne ich entsprechend gut, aus dem operativen Alltag und nicht nur von Strategiefolien. Ich weiß, wie erfüllend es ist, gestalten zu können, aber auch wie sich Verantwortung, Erwartungen und Ansprüche anfühlen und wie es ist, Entscheidungen unter Druck zu treffen.
Was ich in diesen Jahren auch erlebt habe: Wie viel Führung für Organisationen und Menschen ausmacht und wie inspirierend gute Führung sein kann. Ich habe gelernt, die wirtschaftlichen Ziele nie losgelöst von den Menschen zu betrachten. Mich hat immer interessiert und fasziniert, was Führung im Alltag wirklich gut und wirksam macht, und was Menschen dabei hilft, in komplexen Situationen klar und handlungsfähig zu bleiben. Zu verstehen, was gute Zusammenarbeit bedeutet und wie sie (besser) gelingen kann, hat mich immer angetrieben. Genauso,wie herauszufinden, warum manche Vorhaben trotz guter Konzepte scheitern und andere wirklich etwas in Bewegung bringen.
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Meine Geschichte
Ich war über 20 Jahre im Agenturumfeld tätig, den Großteil davon in unterschiedlichen Führungspositionen, zuletzt als verantwortliche Geschäftsführerin einer Digitalagentur mit mehr als 250 Mitarbeitenden. In dieser Zeit habe ich Teams in ganz unterschiedlichen Größen und Zusammensetzungen geführt, Projekte und Kunden, Budgets und Bereiche verantwortet und unterschiedlichste Transformationen erlebt, implementiert und begleitet. Die Dynamiken von Wachstum und Veränderung kenne ich entsprechend gut, aus dem operativen Alltag und nicht nur von Strategiefolien. Ich weiß, wie erfüllend es ist, gestalten zu können, aber auch wie sich Verantwortung, Erwartungen und Ansprüche anfühlen und wie es ist, Entscheidungen unter Druck zu treffen.
Was ich in diesen Jahren auch erlebt habe: Wie viel Führung für Organisationen und Menschen ausmacht und wie inspirierend gute Führung sein kann. Ich habe gelernt, die wirtschaftlichen Ziele nie losgelöst von den Menschen zu betrachten. Mich hat immer interessiert und fasziniert, was Führung im Alltag wirklich gut und wirksam macht, und was Menschen dabei hilft, in komplexen Situationen klar und handlungsfähig zu bleiben. Zu verstehen, was gute Zusammenarbeit bedeutet und wie sie (besser) gelingen kann, hat mich immer angetrieben. Genauso, wie herauszufinden, warum manche Vorhaben trotz guter Konzepte scheitern und andere wirklich etwas in Bewegung bringen.
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Meine Geschichte
Ich war über 20 Jahre im Agenturumfeld tätig, den Großteil davon in unterschiedlichen Führungspositionen, zuletzt als verantwortliche Geschäftsführerin einer Digitalagentur mit mehr als 250 Mitarbeitenden. In dieser Zeit habe ich Teams in ganz unterschiedlichen Größen und Zusammensetzungen geführt, Projekte und Kunden, Budgets und Bereiche verantwortet und unterschiedlichste Transformationen erlebt, implementiert und begleitet. Die Dynamiken von Wachstum und Veränderung kenne ich entsprechend gut, aus dem operativen Alltag und nicht nur von Strategiefolien. Ich weiß, wie erfüllend es ist, gestalten zu können, aber auch wie sich Verantwortung, Erwartungen und Ansprüche anfühlen und wie es ist, Entscheidungen unter Druck zu treffen.
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Mein Hintergrund
> über 20 Jahre im Agenturumfeld
> über 15 Jahre in Führungsrollen in Digitalagenturen
> Zertifizierung als Professional Systemic Coach
(ISO 17024)
> Zertifizierung als Business Coach &
Change Management Consultant (ISO 17024)
> mehr als 10 Jahre Mentoring-Erfahrung
> BWL-Studium (Diplom Kauffrau)
> Deutsch und Englisch fließend
Mein
Hintergrund
> über 20 Jahre im Agenturumfeld
> über 15 Jahre in Führungsrollen in Digitalagenturen
> Zertifizierung als Professional Systemic Coach
(ISO 17024)
> Zertifizierung als Business Coach & Change
Management Consultant (ISO 17024)
> mehr als 10 Jahre Mentoring-Erfahrung
> BWL-Studium (Diplom Kauffrau)
> Deutsch und Englisch fließend
Mein Fokus
Mein Fokus
Mit anders gefragt stelle ich genau das in den Fokus meiner Arbeit: Leadership und organisationale Transformation. Ich kombiniere individuelle Weiterentwicklung von Führungspersönlichkeiten durch systemisches, lösungsorientiertes Coaching mit der Organisationsperspektive durch Organisationsberatung und -entwicklung für Transformation und Führung. Beides ist notwendig, um Unternehmen nachhaltig, zukunftsfähig und radikal menschlich aufzustellen.
Ich will Führungspersönlichkeiten einen Raum bieten, in dem sie eigene Muster erkennen, persönliche Wirksamkeit und neue Handlungsoptionen entwickeln, so Klarheit und Zuversicht in ihrer Rolle gewinnen und dadurch wachsen können. Organisationen verhelfe ich zu wirksamer, sinnvoller und bewusster Gestaltung von Veränderungsprozessen, effektiver, menschlicher Zusammenarbeit und klarer, inspirierender Führung.
Mit anders gefragt stelle ich genau das in den Fokus meiner Arbeit: Leadership und organisationale Transformation. Ich kombiniere individuelle Weiterentwicklung von Führungspersönlichkeiten durch systemisches, lösungsorientiertes Coaching mit der Organisationsperspektive durch Organisationsberatung und -entwicklung für Transformation und Führung. Beides ist notwendig, um Unternehmen nachhaltig, zukunftsfähig und radikal menschlich aufzustellen.
Ich will Führungspersönlichkeiten einen Raum bieten, in dem sie eigene Muster erkennen, persönliche Wirksamkeit und neue Handlungsoptionen entwickeln, so Klarheit und Zuversicht in ihrer Rolle gewinnen und dadurch wachsen können. Organisationen verhelfe ich zu wirksamer, sinnvoller und bewusster Gestaltung von Veränderungsprozessen, effektiver, menschlicher Zusammenarbeit und klarer, inspirierender Führung.
Mit anders gefragt stelle ich genau das in den Fokus meiner Arbeit: Leadership und organisa-tionale Transformation. Ich kombiniere individuelle Weiterentwicklung von Führungs-persönlichkeiten durch systemisches, lösungs-orientiertes Coaching mit der Organisations-perspektive durch Organisationsberatung und
-entwicklung für Transformation und Führung. Beides ist notwendig, um Unternehmen nachhaltig, zukunftsfähig und radikal menschlich aufzustellen.
Ich will Führungspersönlichkeiten einen Raum bieten, in dem sie eigene Muster erkennen, persönliche Wirksamkeit und neue Handlungs-optionen entwickeln, so Klarheit und Zuversicht in ihrer Rolle gewinnen und dadurch wachsen können. Organisationen verhelfe ich zu wirksamer, sinnvoller und bewusster Gestaltung von Veränderungsprozessen, effektiver, menschlicher Zusammenarbeit und klarer, inspirierender Führung.
Klarheit und Menschlichkeit sind keine Gegensätze. Sie gehören zusammen wie wirtschaftlicher Erfolg
und gute Zusammenarbeit.
Klarheit und Menschlichkeit sind keine Gegensätze.
Sie gehören zusammen wie wirtschaftlicher Erfolg
und gute Zusammenarbeit.
Klarheit und Menschlichkeit
sind keine Gegensätze.
Sie gehören zusammen wie wirtschaftlicher Erfolg und
Zusammenarbeit.
Mein Antrieb
Mein Antrieb
Ich habe nicht die Idee der perfekten Führungskraft oder der perfekten Organisation. Sondern ich bin der Überzeugung, dass Zusammenarbeit besser und leichter wird, wenn Menschen Klarheit haben, Verantwortung übernehmen und offen zusammenarbeiten können. Ich glaube daran, dass Führung nicht alles wissen muss und dass Organisationen lernen können.
Vertrauen, Verantwortung und Fähigkeit zur Reflexion sind für mich keine „weichen” Mode-Themen, sondern wichtige Voraussetzungen für gute Zusammenarbeit und Entwicklung. Ich glaube, dass gute Fragen weiter bringen als vorschnelle Antworten. Das mag manchmal unbequem sein, aber was Zusammenarbeit mit mir immer ist: klar, respektvoll und unkompliziert.
Ich habe nicht die Idee der perfekten Führungskraft oder der perfekten Organisation. Sondern ich bin der Überzeugung, dass Zusammenarbeit besser und leichter wird, wenn Menschen Klarheit haben, Verantwortung übernehmen und offen zusammenarbeiten können. Ich glaube daran, dass Führung nicht alles wissen muss und dass Organisationen lernen können.
Vertrauen, Verantwortung und Fähigkeit zur Reflexion sind für mich keine „weichen” Mode-Themen, sondern wichtige Voraussetzungen für gute Zusammenarbeit und Entwicklung. Ich glaube, dass gute Fragen weiter bringen als vorschnelle Antworten. Das mag manchmal unbequem sein, aber was Zusammenarbeit mit mir immer ist: klar, respektvoll und unkompliziert.
Ich habe nicht die Idee der perfekten Führungskraft oder der perfekten Organisation. Sondern ich bin der Überzeugung, dass Zusammenarbeit besser und leichter wird, wenn Menschen Klarheit haben, Verantwortung übernehmen und offen zusammenarbeiten können. Ich glaube daran, dass Führung nicht alles wissen muss und dass Organisationen lernen können.
Vertrauen, Verantwortung und Fähigkeit zur Reflexion sind für mich keine „weichen” Mode-Themen, sondern wichtige Voraussetzungen für gute Zusammenarbeit und Entwicklung. Ich glaube, dass gute Fragen weiter bringen als vorschnelle Antworten. Das mag manchmal unbequem sein, aber was Zusammenarbeit mit mir immer ist: klar, respektvoll und unkompliziert.
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